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突发!全国1784家钢铁厂亏损!

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发布时间:2022-08-12 10:22:49 来源:乐虎体育 作者:乐虎体育官方入口

  与此同时,20家A股上市钢企半年度业绩预告中,仅有三家企业净利润处于同比增长状态,十七家企业净利润同比下降,且降幅较大,其中,亏损的企业有五家,这也意味着近八成上市钢企净利润预减或亏损。

  由此可见,2022年上半年,受到疫情影响,宏观经济数据回落明显,下游需求不振,带动钢材价格下跌。同时俄乌冲突、美联储加息等国际因素导致焦炭、铁矿石等上游原材料价格高企,钢厂及市场利润微薄,国内钢企业绩大幅预减。

  如今,下半年已经到来,钢铁行业又将如何应对当前的严峻形势呢?近期,多家钢铁企业召开工作会议,围绕钢铁行业当前面临的严峻形势进行了分析,对如何破解行业困局进行了详细部署。具体如下:

  7月18日,首钢集团上半年经济活动分析会召开。围绕当前面临的形势,首钢集团党委书记、董事长张功焰从国家宏观经济、市场变化、行业形势三个方面进行了深入透彻的分析。他指出,当前的严峻形势已经摆在面前,我们左右不了市场,但是我们可以通过自身的努力对冲市场的风险,思想上要从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变,切实增强危机感、紧迫感,要把工作做得更实、更细,才能把生存发展主动权牢牢掌握在自己手里。重点包括以下几方面:

  2、要加大力度压降带息负债。重中之重是抓好自身生产经营,进一步改善自身的经营质量,努力创造效益和现金流。

  4、要全力以赴压降成本。把极低成本运行的要求变成具体行动,钢铁板块要持续抓好“三个跑赢”和专项成本控制。

  5、要强化资金管控。高度关注“现金流”,重视资金链安全。树牢投资能力和投资收益“两把尺子”,进一步严控投资。

  7月18日, 河北普阳钢铁有限公司通过微信公众平台发布《告全体员工书》。其中指出,当前,钢铁市场形势异常严峻,整个行业进入了一个普遍亏损的周期,而且这个周期会很长。为助力集团在此次大洗牌中脱颖而出,呼吁全体员工做好以下几点:

  1、立足岗位,厉行节约、降本增效,减免一切非必要开支。从工艺工序上深挖降本潜力,坚决杜绝“大马拉小车”“空转、等待、不做功”等隐性浪费行为。

  2、原燃料低库存、成品负库存,紧贴市场,快进快出。原燃料实行超低库存;成品材实行负库存。一切以市场为导向,以盈利为目的,千方百计挣利润。

  3、做好长期过紧日子的准备。要想方设法开源节流。要常态化大周期分析研究预判市场,按市场走势操作,绝对不能赌市场。

  4、全力以赴做好本职工作,认真虚心学习业务知识。走出去,引进来。对标交流一定要制定追赶计划,做到青出于蓝而胜于蓝。

  7月15日,柳钢集团第一届十次职工代表大会。会上,柳钢集团董事长、党委书记李斌他指出,当前,柳钢集团正经历钢铁行业新一轮的下行周期,面临着比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和形势,对此,柳钢要牢牢把握“稳中求进”工作总基调,从三个大方面重点发力,全力冲刺完成各项目标任务。

  1、要研判大趋势,在错综复杂的环境中“行稳致远”。善于预判和驾驭复杂局面,把准行业走势用足政策利好,有的放矢认清优势劣势,同时在战略上要保持定力。

  3、展现新作为,在改革攻坚战役中“敢于亮剑”。聚焦“精健精细精益”,完善治理体系治理能力建设。锻造“钢铁先锋队伍”,打造清廉柳钢筑牢发展根基。

  7月15日,武钢有限召开7月经营暨成本例会。会议围绕当前钢铁市场严峻局势进行了深刻探讨。武汉钢铁有限公司党委副书记、总经理敖爱国指出,根据现阶段内外部信息预测,下半年经营形势将极为艰难。公司要从以下几方面布局:

  1、加强精细化管理,通过数据分析找到短板。各类工作需加强过程数据跟踪,不仅要“管”,还要“理”。

  2、全力以赴稳定生产,降低成本。公司各类生产设备的稳定运行是生产经营的基础,降低设备故障是最大的降成本。包括各类生产技术指标管控、质量管理台账建立、跑冒滴漏的防治等,都是公司成本管控需深挖推进的方向。

  3、尽快扭转产品结构劣化趋势。公司全流程产品结构较上年有所劣化,需一步一个脚印,切实开展精品化增效,扭转劣势,提升盈利。

  7月15日,昆钢召开2022年上半年工作分析会,公司党委书记、董事长王素琳对下半年工作提出要求。她指出,2022年下半年,是昆钢克服困难、摆脱困境、控亏止损的关键时期。全体干部职工要做好较长时间应对困难的思想准备和工作准备,瞄准商业计划书目标及年度战略任务,不断改进作风,提升素质,增强企业盈利水平。具体做到以下几点:

  1、认清形势,走出“舒适区”。刀刃向内、自我革命,走出舒适区、跑出加速度,尽快补齐短板弱项。

  2、坚定信心,保持战略定力。面对严峻的新形势,不折不扣完成好盘存量、降负债,压减法人、提升人事效率等各项改革行动任务。

  3、强基础,练好内功。本着“一切成本兼可降”的原则开展各项工作。深入推进精益管理“网格化”,促进管理水平提升。

  4、坚持党建引领,落实发展责任。紧扣创新突破、提质增效等关键任务,推动党的建设与公司发展同频共振、深入融合,推动昆钢高质量发展的奋进力量。

  7月15日,沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬就当前宏观经济形势、钢铁行业发展趋势、企业未来发展目标等进行了深入阐述。他表示,沙钢突围唯一要做的就是提高抵抗力和竞争力。

  1、一方面,学习分析并用好用活外部政策,结合企业发展实际,有针对性地实施一系列提升企业内在竞争力的举措。

  2、另一方面,眼睛向内,通过实施降本节支、挖潜增效等一系列举措,夯实内部基础、激发企业活力、提高抗风险能力。

  3、向绿色、智能、精品三方面发力,提升企业竞争实力,为沙钢高质量发展赋能。

  7月15日,敬业集团召开了“全力以赴保生存,坚定信心促发展”大会。会议指出,要做好钢铁长期亏损的准备,全力以赴保生存。敬业集团总经理李慧明深入分析了当前的钢铁市场及经济形势,他指出,危机面前,敬业的命运就掌握在我们自己手里,要想在本次行业大洗牌中存活下来,每位干部员工就必须深刻认识危机的严酷性和长期性,打破固有的思想束缚,从经营、生产、物流等方面系统性、全方位地对我们的工作思路和措施进行颠覆性的改革和调整。

  同时,他强调,要从产供销、采购、生产、营销、物流运输等方面进行安排部署,抓好新投项目的达产达效;除集团战略布局项目外,尽量减少投资,节约资金使用。全面打赢敬业的生存和发展之战。

  日前,六安钢铁通过官方微信发布《致全体六钢家人的倡议书》,其中指出,面对严峻的行业形势,企业生产经营面临较大挑战,为此,提出以下倡议:

  1、牢固树立危机意识。目前国内部分钢铁企业举步维艰,亏损严重,在这一艰难时期,没有危机就是最大的危机,希望全体六钢人关注企业的发展和未来。

  2、不断提高成本意识。成本关乎企业生命,各部门要增强各类物资使用的计划性和前瞻性,不断增强“降成本就是增效益,降成本就是保生产”的意识。

  3、持续强化市场意识。关注钢材市场变化,加大精品钢、品种钢的研发,以市场为导向,以销定产,加快合理库存处置,平衡产销矛盾,严防市场恶性竞争。

  4、四是勇于担当责任。危难时刻,要敢于提出合理化建议,开展“我为企业做贡献”活动,与六钢一道扛起企业发展的大旗,在低迷的市场中乘风破浪,永葆生命力。

  7月12日,本钢集团召开6月份生产经营协调会暨上半年生产经营分析会。本钢集团党委书记、董事长杨维指出,针对市场新形势,既要充满自信,也要正视存在的不足,盯住难点,在资产负债率、调品指数等方面,脚踏实地、步步为营,攻坚克难,实现新突破。下半年,要重点做好以下几方面:

  1、既要总结经验、成就和不足,更要锚定全年目标不放松。要锚定全年目标,在信息化建设、超低排项目改造、降成本等“两制一契”考核目标中跑出本钢集团“加速度”。

  2、既要稳扎稳打抓好改革,更要确保安全生产、信访稳定。要按照国企改革三年行动和鞍钢集团部署要求,按部就班、稳扎稳打、强力推进。安全工作要对照“钢8条”,快速整改安全问题,加大安全隐患排查力度。

  3、既要产品销售卖出好价钱,更要狠抓降成本。销售系统要进一步开拓市场,各成品厂要掀起一个“大跑市场”的高潮,各机组要狠抓汽车板质量和销售工作。财务系统要充分挖掘降成本空间,把降本工作做到“极致”。

  7月9日,针对当前宏观形势和行业现状,中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚在与何文波书记的交流中表示,下半年,中信泰富特钢将积极应对行情变化,重点做好以下几方面:

  7月6日,湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势,会议要求,集团上下必须充分认清当前形势,采取果断有力措施,战危机保生存。对此,要做好以下几方面:

  1、把保生存作为首要任务。要保铁前生产稳定,保钢后结构调整,保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线、加大力度降本增效。新制定降成本目标举措,着力降采购成本,降工序成本,控制投资。持续深入对标挖潜,找准差距,对标先进,实现各产线、是持续调整品种结构。以市场为导向,亏损产品不生产,微利产品要限产,提升有效益的品种增量。

  4、全力以赴降低库存。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补,在维持正常生产的情况下,确保全集团原燃料库存降至最低。

  5、确保资金安全。提高订单兑现率,保货款及时回笼。严控非生产性支出,确保资金链安全。

  6、坚定信心战危机。转变工作作风,降成本提效率向先进的民营钢企学,调结构提质量向先进的国有钢企学,对标先进。

  安钢集团公司党委书记、董事长李利剑表示,目前市场形势异常严峻,整个行业出现大面积亏损,并有继续扩大的态势。面对生产经营面临的巨大挑战,

  要迅速把铁前生铁成本降下来,把高附加值产品比例提上去,提升直供直销比例,增强安钢产品成本竞争力和创效能力。

  1、一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用,离线设备要控制消耗,保证生产系统的紧平衡,提高生产运营效率。2、二是供应销售端要实现一体化降本,供应端要降本,销售端要增效。

  3、三是内部管理要精细化,牢固树立过“紧日子”思想,厉行节约,严格控制费用开支,强化“节约也是降本”的意识。

  突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作,通过“以月保季,以季保年”,力争超额完成全年经营目标。

  新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示,当前钢材市场风云突变,钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来,最后谁能够活下去比的就是,谁的品质品牌更好,谁的应变方式灵活,谁的盈利能力更强。

  天工国际董事局主席朱小坤表示,企业经营,效益是根本。向质量要效益,以质量求发展,抓好成材率是提高经济效益的重要途径。他指出:从今年下半年开始,

  就是要做精、做细,从“小核算”控制大成本,从“小指标”实现严管控,充分利用考核杠杆的作用,严抓效益、降本增效,围绕提升5%的成材率目标作为工作核心。

  加大创新研发力度,产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主,从“制造商”向“服务商”升级,现精品钢材比例超过70%,销往国内29个省(区、市),全球112个国家和地区;

  上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源,下游培育专精特新企业,生产模锻件、特种焊材等高附加值产品,攻克卡脖子难题等;三是布局金融贸易产业。攀枝花钢城集团:总经理——周登科

  7月中旬,攀枝花钢城集团召开降本增效保生存专项工作会议。集团公司、党委副书记周登科强调,当前,钢铁行业面临发展形势严峻,集团公司将在较长时期内处于极其困难的局面,为化解生存危机,集团公司将在全公司范围内开展降本增效保生存攻坚战。会议要求各单位要从生产运行管控、生产组织进行对标挖潜,全力降低采购成本、物流成本、库存占用,严格控制各项费用支出,加强资金管控,做大效益品种销量,同时全力争取政策支持八大举措来实施并落实。

  淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙指出,当前,钢铁行业形势极为严峻,大部分钢铁企业已进入亏损状态,淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势,淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持,唯有眼睛向内苦练“内功”,优化生产组织,细化降本节支,“勒紧腰带”来“过冬”。

  面对钢铁企业的举步维艰的生存环境,以及摆在钢铁企业面前的高库存、高成本、低利润、低需求四座大山,新疆昆玉钢铁有限公司以降本增效为导向,深入推进全系统、全要素、全岗位、全员降本,全方位提高吨材成本竞争力,不断提升企业经济效益。自六月份以来,昆玉钢铁董事长柳营在多个会议上就全员降本工作提出管理要求。从各职能部室到各生产厂、车间、班组层层推进,级级落实,全员行动,用“紧日子”换取“好日子”,确保降本增效工作走深走实。更多精彩内容,尽在【云轧钢】公众号。

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